近年来，中国碳减排方面的决心和成果有目共睹，从2015年十八届五中全会正式提出“能耗双控”行动到2020年“碳中和”目标，从2005年900克左右的度电碳排放到2020年的600克左右，向全世界彰显中华民族的责任情怀与大国担当，中国也成为人类历史上首个在发展中阶段即提出零碳目标的国家。

那么光伏分布式在中国碳中和的进程中，将承担什么样的使命以及可以贡献多大的力量？光伏分布式领军企业——联盛电力总裁田大勇给出了回答。

零碳目标的主要实现途径一般有四个：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占据着决定性的地位。零碳能源转型，目前主要以光伏和风电为支撑。其中，分布式能源对碳中和的贡献也不容小觑。

一、分布式能源，是零碳能源中唯一从消费侧实现清洁能源转型的手段。通过自发自用、余电上网的形式，既满足了用电主体自身清洁能源转型的需求，同时增加了行政区域和当地电网的绿色电力占比。

二、分布式光伏，是完全基于用电主体需求和特征定制化的零碳能源，既可解决传统能源供给网络无法覆盖的细分场景，同时伴随着储能、智能微网等技术的应用辅助，也将实现真正意义上的区块链能源形态。

三、分布式光伏，是清洁能源的最高社会教育形态，让更多的用电主体亲身参与和直接获益，才能形成全社会统一的认知高度和自主高度。

四、分布式光伏是能源转型战役中的“麻雀战”，其不可估量的海量效应和增量态势足以驱动整场战役的质变。从增量趋势看，“十四五”期间分布式光伏将占全国光伏装机增量30%以上甚至有望占据半壁江山。

分布式能源在实现规模化布局后，有着传统能源和集中式能源无法企及的高度。分布式光伏，也是中国零碳转型“木桶效应”中不可或缺的那块木板。

那么，分布式光伏如何实现从辅助性能源到支柱性能源的蜕变？田大勇表达了自己的理解：

中国的分布式光伏产业若实现预期地位和成果，必须突破物理扩张的瓶颈，也就是意味着在商业模式、技术创新、金融创新、管理创新和运维创新方面须实现突破性的发展，否则就是水多加面、面多加水的低端量化扩张。

重新定义分布式光伏的应用受众，是分布式光伏产业量级的决定性因素。从用电主体的市场分布而言，中小企业的数量和屋顶规模占90%以上的比例，让这些企业用户都用上清洁能源，“碳中和”才不为空话。

但分布式光伏电站作为用户的定制化电源，有着典型的“寄生性”特征，自身资产收益的安全性和稳定性是客观存在的系统风险，单靠前期研判和合同约定是无法解决的。所以，大多数分布式光伏投建商都将业主资质和存续性作为核心判断依据。这意味着将大部分民营企业和中小企业排除在考虑范围之外，或通过合同能源管理方式尽可能将电站的投资风险转嫁给用电企业。这是分布式光伏电站投资产业的常规操作，也是制约行业发展的枷锁。

作为分布式下游企业，必须从自身业务创新和服务升级作为突破口，才能打赢这场分布式光伏的“突击战”。值得欣喜的是，近两年来分布式市场与“531”之前相比，已呈现出截然不同的格局和态势，表现为顶级主力玩家入场、市场集中度提升、差异化竞争初显、创新能力增强等。联盛新能源无疑是市场格局重塑战的代表。