专注电力物联网20年
构建协同高效的业务运作体系。以横向、纵向、前端后台的业务协同为关键支点，加快构建业务协同发展机制，最大限度发挥集团效应、规模效应和协同效应。横向协同方面，加强与省公司沟通交流，注重发挥省公司业务管理主体作用和市县公司客户资源、营销网络优势，推动供电主业与综合能源服务业务协同发展。纵向协同方面，依托省综合能源公司及其市县分支机构、省管产业单位，努力打造高效化业务赋能主体和业务实施主体，实现各业务间市场、技术、方案、建设和运维全链条协同。前端后台协同方面，加大与系统内产业单位、科研单位、金融单位的合作力度，积极构建专业化的后台支撑体系，推动形成综合能源服务业务的发展合力。
全面提升协同发展能力。持续提升投研分析、规划设计、风险防控三大能力，用好资产变现、培育创新两大平台，建立线上线下赋能需求双向响应机制，构建“菜单式”服务以及前端“吹哨集合”合作机制，确保省综合能源公司业务需求全覆盖。协同省综合能源公司建立“区域+专业”的市场营销开发体系，及时为客户提供综合化、定制化、以电为中心的整体用能解决方案，提高市场占有率和行业话语权。依托国家电网品牌和综合能源服务生态圈，统筹内外部资源，加快形成涵盖政策研究、标准制定、规划设计、工程建设、运营维护的全产业链发展体系，形成集“规划+投资+建设+运营”于一体的全链条发展模式。
