近日，《资本运营落实公司发展战略纲要重点工作任务(2021年版)》(以下简称《重点工作任务》)正式印发，进一步落实南方电网公司发展战略纲要和“十四五”工作安排，做好公司资本运营“十四五”及中长期工作谋篇布局，助力公司构建经营新局面，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供资本支持。

《重点工作任务》提出，“十四五”期间，围绕解决公司生产经营、改革发展中的痛点难点问题，公司将通过资产整合、上市、并购重组等方式做强做优做大平台型企业，积极探索或创新资本运营手段，积极引资金、引机制、引人才、引市场，实现公司资源的优化配置，助力公司产业布局调整和优化，提升公司治理水平。

《重点工作任务》同步展望了2035年资本运营工作远景目标，提出在全面建成具有全球竞争力的世界一流企业之际，公司资本的专业化运作水平大幅提升、资本运营手段创新实现重大突破，资产盘活取得实质性进展，资本管理能力和盈利能力明显增强，公司产业布局明显优化，产业引领能力显著增强，资源配置效率显著提高。

图景已绘就，重在抓落实。《重点工作任务》统筹部署了17项重点工作任务，并将工作任务归类为项目建设、规范管理和基础建设三个方面。

在项目建设方面，《重点工作任务》提出，“十四五”期间，公司将以提升资产证券化率为工作目标，加大培育孵化，全网一盘棋推进资产整合和专业化重组，在综合能源、人工智能、数字经济、国际业务、金融业务等领域分类推进上市工作，打造多家上市公司，形成多层次、多方向的上市梯队。发挥资本市场在布局产业、拓展业务、提质增效、转型发展中的作用，稳妥开展并购重组、再融资等，借助资本市场发展壮大上市公司。坚持“引进来”和“投出去”共同发展的战略，在分享行业发展红利的同时，提升公司在能源产业价值链的影响力、整合力。丰富资本运作手段，结合不同资产特性，灵活匹配基础设施领域不动产投资信托基金(公募REITs)、各类资产支持证券/票据(ABS/ABN/ABCP)、不动产投资信托基金(类REITs)、市场化债转股等金融产品，盘活公司存量资产，优化资本结构，形成存量资产支撑增量资产发展的良性循环。

在规范管理方面，《重点工作任务》提出以提高上市公司质量为目标，明确规范上市公司治理和内部控制，研究合理化的管理模式或管理机制，加强上市公司和拟上市企业日常管理指导与监督检查，加强上市公司信息披露管理，建立健全中长期激励机制，制定防范资本运作风险、资本市场监管风险、内幕信息泄露风险等重点措施，通过规范的管理、缜密的规则与严格的监管，推动上市公司做到稳定发展、透明经营和利益共享。

基础建设以完善顶层设计、提升资本运营能力为目标，《重点工作任务》明确要进一步扎紧制度的“笼子”，完善内部工作机制，研究设立资本市场相关制度的高效研判解读工作机制，建立资本运营工作评估体系和项目后评价体系，围绕能源产业价值链和能源生态系统寻找备选项目，拓展项目来源渠道，加强人才队伍建设，加大集中培训、业务交流、项目培养、交流锻炼力度，打造中高端资本运营人才队伍，对中介库进行动态调整不断充实，同时建设资本运营信息数据库，加强资本运营工作信息化支撑。

作为统筹资本运营重点工作任务的载体，《重点工作任务》将按年度进行滚动修编，要求各部门、各单位加强组织领导，建立工作机制，强化任务落实，要求有关各方有效协同推进，动态跟踪指导，确保各阶段目标圆满完成。